Ceo’s in de slagschaduw van hun voorganger
Geplaatst door mensen op 15-04-2007
Stel je hebt een nieuwe baan, waarmee je iemand opvolgt waar iedereen super tevreden over was. Maar de eerste dag ontdek je al waarom hij zijn opdracht “net” niet afgemaakt heeft: er klopt gewoon niets van wat hij gedaan heeft en met verder gaan op de ingeslagen weg zal het nooit goedkomen.
Precies zoals je dit zelf in het klein meemaakt, zo gebeurt het ook bij mensen die in het middelpunt van de belangstelling staan van de internationale pers: ceo’s van multinationals.
“Ik denk wel eens dat veel ceo’s de zaak slecht achterlaten,” zegt Jos van Hezewijk van het bureau Elite Research, die de beursgenoteerde bedrijven in Nederland op de voet volgt. “Zij hebben de mogelijkheid om cijfers op te poetsen. De opvolgers zitten dan met te mooie cijfers en zien zich dus al snel geconfronteerd met slechte resultaten en zelfs flinke verliezen.”
Het lijkt er soms op dat een slordige opvolging een kwestie is van moedwil.[...]
Wat hij echter nalaat is het besmeuren van zijn voorganger. Het gooien met modder is riskant, want de nieuwe ceo kan zelf spatten oplopen. Zeker als de vroegere topman is gezegend met een welhaast goddelijk imago. De schuld voor tegenspoed neerleggen bij de voorganger wordt al snel uitgelegd als teken van zwakte.
[...]
Het lijkt er eerder op dat leiders groot worden doordat zij hun fouten weten te maskeren en hun goede resultaten uitvergroten.
